Depois que o boom da indústria de cigarros eletrônicos chegou ao fim, a indústria começou a aprender a ser uma empresa.

Em 2025, a indústria de-cigarros eletrônicos está passando por um ponto de viragem sutil:
O boom passou, os dividendos dissiparam-se e todos os “atalhos” falharam. Mas, ao mesmo tempo, está a emergir um fenómeno mais genuíno e maduro.
Depois do frenesi barulhento,-os praticantes de cigarros eletrônicos finalmente começaram a aprender - a administrar um negócio.
Do “ganhar dinheiro rápido” à “construção de um sistema”, o despertar dos-praticantes do cigarro eletrônico está acontecendo.
1. A maré recuou e os que sobraram estão finalmente a ver claramente o que aconteceu nos últimos anos. A taxa de crescimento da indústria de-cigarros eletrônicos foi quase "antinatural" nos últimos anos.
Dos dividendos tecnológicos em 2018, aos dividendos de capital em 2020, aos dividendos estrangeiros em 2023,
cada onda de boom levou os profissionais a acreditar erroneamente:
“O mercado é muito grande, contanto que você acompanhe a tendência, você pode vencer.”
Mas quando as políticas foram implementadas, o capital tornou-se mais restrito e as regulamentações estrangeiras tornaram-se mais rigorosas,
a indústria começou a enfrentar a dura realidade:
Assim como fabricam cigarros eletrônicos, alguns ganham dinheiro por meio de sistemas, enquanto outros sobrevivem por sorte.
A era dos dividendos foi uma era de triagem de pessoas.
Isso empurrou os "realizadores" para o palco, mas também expôs quem não tinha sistemas e capacidades de gerenciamento-de nível inferior.
2. Uma mudança na mentalidade da indústria: de “ganhar dinheiro” para “fazer a longo-prazo” O reflexo mais digno da indústria de-cigarros eletrônicos não é o produto, mas a mentalidade.
Nos últimos anos, era muito fácil ganhar dinheiro nesta indústria, a tal ponto que muitas pessoas se esqueciam:
O objetivo final de uma empresa não é o lucro, mas a sustentabilidade da sobrevivência.
Na actual situação de elevada pressão política, canais saturados e incerteza crescente na expansão externa,
a-indústria de cigarros eletrônicos foi forçada a pensar com calma pela primeira vez - "Qual o tamanho que queremos ser?"
"Quanto tempo podemos sustentar?"
“O que mais podemos deixar para trás além de vender?”
Quando mais e mais chefes começaram a prestar atenção à formação de equipes, ao acúmulo de marcas, aos recursos do sistema e às estratégias de conformidade,
a verdadeira maturidade da indústria-de cigarros eletrônicos apenas começou.
3. Começando pela “construção de sistemas” O que significa “aprender a fazer negócios”?
Não é mais esforço ou mais diligência, mas mais sistematização.
01 Sistema organizacional: Da "capacidade pessoal do chefe" à capacidade de colaboração em equipe No passado, um fenômeno comum nas empresas de-cigarros era: o chefe era muito forte, a organização era muito fraca.
O patrão selecionava produtos, negociava canais, entendia as cadeias de abastecimento e tudo dependia dele.
Mas quando a empresa crescesse, todos os problemas se tornariam problemas de "pessoas" -
Tomada de decisão-lenta, comunicação caótica, execução baseada em gritos.
Aprender a fazer negócios significa transformar habilidades em sistemas, experiência em mecanismos.
Fazer com que a empresa tenha uma estrutura "auto-operacional", em vez de depender de uma pessoa para "ficar acordada a noite toda e aguentar".
02 Sistema de produtos: da "lógica-mais vendida" à "lógica do usuário" Na era dos dividendos, os produtos eram impulsionados por "vendas fáceis",
Agora os produtos precisam ser orientados pela “usabilidade” e pela “confiança”.
As marcas precisam aprender a compreender as emoções, a cultura e os hábitos dos usuários,
Não focando mais no volume de vendas, mas na "taxa de novos pedidos, satisfação e ciclo de vida de conformidade". 03 Sistema de marca: da "publicidade" à "penetração" Quando a publicidade foi banida, os canais de tráfego foram fechados,
Os métodos de comunicação da marca devem mudar para métodos não-de marketing. Isso significa que a empresa precisa compreender o conteúdo, as comunidades e os sistemas narrativos.
Os usuários não são atraídos, mas compreendidos.
04 Sistema de conformidade: De "evitar regulamentação" a "coexistir com regras" Nos últimos anos, muitas empresas consideraram a "regulamentação" como uma ameaça,
Mas agora, a conformidade faz precisamente parte da competitividade.
Quem conseguir cumprir primeiro os padrões poderá sobreviver por mais tempo.
4. Do rápido ao constante, do ganhar dinheiro ao fazer: A segunda curva de crescimento da indústria de-cigarros eletrônicos A primeira metade da indústria de-cigarros eletrônicos foi "funcionada rapidamente",
A segunda metade é “viva muito”.
Isto significa que a verdadeira concorrência já não são as guerras de preços, as guerras de distribuição, mas as guerras de sistemas.
Quem conseguir construir confiança na marca, resiliência na cadeia de fornecimento, eficiência organizacional,

Pode sobreviver ao ciclo.
Agora, cada vez mais empresas de-cigarros eletrônicos estão começando a fazer três coisas:
Cultivo interno: Faça padronização da marca, digitalização da organização. Expansão externa: Construa uma marca global e forneça serviços localizados. Crescimento ascendente: Passar da “produção de produtos” para a “criação de plataformas e ecossistemas”. Isto não é idealismo; é a única resposta para a sobrevivência.
Os dividendos viciam, mas o sistema é o que mantém as pessoas vivas.
V. Futuro: a "era do valor de longo prazo" da indústria de-cigarros eletrônicos Quando as oportunidades de-curto prazo desaparecem, o valor-de longo prazo tem espaço para crescer.
A chamada-"Era do Longo Valor" refere-se às empresas que começam a substituir surtos de-curto prazo por crescimento sistemático:
Substituir os dividendos do canal por ativos de marca; substituir as guerras de preços por barreiras tecnológicas; substituir heróis individuais por capacidades organizacionais.
No futuro, as empresas de-cigarros eletrônicos deverão ser mais parecidas com verdadeiras "empresas" -
com governança, cultura, padrões e paciência.
Esta é precisamente a atual transformação da indústria: de “fazer negócios” para “fazer empresas”;
Da “lógica da moda” à “lógica de funcionamento”.
Conclusão: A vazante dos dividendos não é o fim, mas o renascimento da indústria.
Isso afasta do jogo aqueles que apenas perseguem tendências,
e permite que aqueles que estão dispostos a se estabelecer para fazer as coisas fiquem.
À medida que a-indústria de cigarros eletrônicos chegou a esse ponto, ela não precisa mais de “poder explosivo”, mas de “poder construtivo”. O verdadeiro futuro não pertence ao corredor mais rápido,
mas para aqueles que conseguem gradualmente construir sistemas, criar marcas e gerar valor ao longo do ciclo.